インド、ニューデリー / AsiaWire.IO / – 世界銀行が2026年10月に発表した「貧困と公平性に関する報告書」によると、インドは2011年から2023年の間に推定4億9600万人を貧困から脱却させた。この期間に、極度の貧困状態にあるインド人の割合は27.1%からわずか2.6%に減少した。世界銀行はこの進展を「世界で最も速い貧困削減の一つ」と評し、インドは貧困の金銭的指標と非金銭的指標の両方で改善が見られたと述べた。

2021年の購買力平価換算で、1日4.20ドルという低中所得層の貧困ラインを下回る生活を送る人々の割合は、57.7%から16.1%に減少した。世界銀行は、力強い消費の伸びと、特に女性の間での雇用増加がその要因だと指摘している。食料補助金を含む社会保障給付の拡充も大きな役割を果たした。これらの要因が相まって、国内の数億世帯の生活水準が向上した。
成果は所得にとどまらず、はるかに広範囲に及んでいる。オックスフォード貧困・人間開発イニシアチブの多次元貧困指数で測定された貧困率は、2005~06年の53.8%から2019~21年には16.4%に低下した。世界銀行独自の多次元貧困指標も、2022~23年には15.5%となっている。これらの指標は、栄養、教育、衛生設備、住居、調理用燃料といった生活必需品へのアクセス状況を追跡するものである。
大規模な福祉プログラム
ナレンドラ・モディ首相率いる政権は、2014年以降、前例のない規模で福祉プログラムを展開してきた。プラダン・マントリ・ガリブ・カリヤン・アンナ・ヨジャナ(Pradhan Mantri Garib Kalyan Anna Yojana)は、約8億人に無料の食糧を提供しており、2024年にはさらに5年間延長された。ジャンダン金融包摂推進運動により、5億以上の銀行口座が開設された。現在では、直接給付制度によって補助金がこれらの口座に直接振り込まれている。
政府は成長のための新たな基盤も築いてきた。統一決済インターフェース(UPI)により、インドはリアルタイムデジタル決済の分野で世界をリードする存在となり、毎月数十億件の取引を処理している。スワッチ・バーラト(清潔なインド)計画、ウジャワラ調理用ガス供給計画、プラダン・マントリ・アワス・ヨジャナ住宅供給計画といったプログラムは、衛生設備、クリーン燃料、住宅へのアクセスを拡大した。これらは、多次元貧困指標で追跡される貧困層と同じ層である。

世界トップ5の経済大国
インドの急速な経済成長は、同国を世界第5位の経済大国に押し上げている。4月から6月期の経済成長率は7.8%で、国際通貨基金(IMF)は2026年のインドの成長率予測を7%に引き上げた。IMFは、インドが2027年には日本を追い抜き、GDPが4兆5200億ドルに達して世界第4位の経済大国になると予測している。モディ首相は、2047年までにインドを先進国にするという目標を掲げている。
インフラ投資、メイク・イン・インディア・キャンペーン、生産連動型インセンティブ制度は、製造業の拡大と雇用創出を目的としている。2023年のG20議長国就任、チャンドラヤーン3号の月面着陸、2026年のBRICS議長国就任など、インドの国際的な存在感も高まっている。政府は、こうした成果のペースを、過去数十年の緩やかな進歩と対比させている。支持者たちは、貧困に関するデータが、このアプローチが効果を上げている証拠だと考えている。
雇用と地域格差は依然として存在する
世界銀行は、貧困率は今後も低下し続けると予測しているが、そのペースは鈍化するとしている。同行の予測では、1日4.20ドル以下の貧困率は2026年の14.2%から2028年には12.1%に低下するとしている。ただし、これらはあくまでもマイクロシミュレーションによる推定値であり、新たなデータによって変更される可能性があると注意を促している。インドの貧困層の約57%はウッタル・プラデーシュ州から西ベンガル州にかけての地域に集中しており、これらの州での生産的な雇用が極めて重要となっている。
2017年から2023年にかけて、雇用者数は約1億3400万人増加し、これは労働年齢人口の増加のほぼ2倍に相当する。この増加は主に、農村部の女性が有給の仕事に就いたことによるものだ。しかし、若年失業率は2026年度第1四半期から2027年度第1四半期にかけて14.6%から15.9%に上昇した。実質賃金はほぼ横ばいで推移し、雇用増加は生産性の低い仕事に集中した。報告書は、一部の増加は測定方法の改善を反映している可能性があると指摘している。
インドは12年間で4億9600万人を貧困から救い出した:世界銀行の発表記事が、Arabian Observer: Observe more. Understand Arabia.に最初に掲載されました。
